三益選人的標準：普通員工要有責任心，中層員工要有上進心，高層員工要有事業心。三益會將有限的資源要向經理級和主管級員工傾斜，人力資源管理采取”以人為本”的管理思想，為骨干人員創造良好的工作環境，提供有競爭力的薪資，給一份有意義而有發展空間的工作。引進高級管理專業人才，培訓和提升管理者的素質與能力。

未來三年人才培養的重點在于人才的專業性，特別是急需培養一批專業的經營管理和技術管理人才，是公司快速發展的保障。

（1）人才戰略

聚焦主業，減少與主業無關工作，制定公司人才發展規劃，指導公司人才工作，重點是關鍵崗位與重要崗位的人才發展規劃。

（2）人才建設

人才選拔遵循四個原則：價值觀趨同原則；一線鍛煉原則；內部優先原則；重要崗位雙崗原則。

人才培養：基層鍛煉培養、導師制培養、入職培訓、日常培訓、專項培訓。

（3）外部人才

外部專家是公司的寶貴財富。